原帖由 傲天♂冷漠 于 2008-7-15 12:32 发表 http://www.aotiange.com/bbs/images/common/back.gif
你说的我也清楚，其实很多管理理念我们都已经建立起来了～～～
目前最大的难处就在管理执行力方面～～～
理念在军团建立的时候其实就已经确定了，咱们迈出了一大步，但是管理执行，需要有时间有责任心愿意付出的人，这是难点，要几点都符合的人，少之又少，特别是时间这一个条件。。。
我们这个工会的定位是什么?一个网络家园还是?
呵呵，不知道浪子有没有做调整，原来的公会主旨就是创建网络温馨家园，不过 貌似我也看到过打造网络游戏公会品牌。。。
呵呵，就我们这个家族的成员团体目前的情况来看只能算是网络家园～～～
但是不管什么性质，要保持家园的和谐，管理方面都要放在第一位～～
错,不把工会的定位搞清楚.管理根本不用谈
不管你怎么定位～～
你要清楚我们现在面临的具体问题～～～
在游戏中方方面面矛盾的根源～～
相信你在天下２中也呆过～～
貌似你也申请过我们七杀得人事部～～
但是后来你为什么消失了我就不知道了～～
风羽也是没时间吧，不管什么性质，管理肯定是要的，不过风羽的意思是说，如果是家园式的，管理强度就轻些了？
现在在游戏中我们家族的发展前景都无法预估～～～
管理都不到位，任何的理念的建立只能是白纸一张～～～
高层的任何思想都无法向下灌输，那你说我们是向什么性质的团体发展？～～～
不管向哪个方向发展，都必须有一个主导意志，而且还能够顺利地向下贯彻～～～
如果脱节了，那么说什么都没用了
呵呵，大家也不要在这个问题上纠缠，毕竟我们还是需要靠实际行动来解决我们面临的众多问题的～～～
发现我一个人都影响了不少人的心情的～～～
对不住了～～
我的意思是首先我们工会的定位要搞清楚,然后在谈管理.品牌工会和家园管理方法是不一样的