傲天龙渊军团交流区 收藏本版 今日: 0 主题: 134

3645 10

龙渊目前问题对照检查及整顿措施(暂行)

[复制链接]
发表于 2008-7-29 17:26:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
为了目前的龙渊,能更好的发展,经过深思熟虑以后,制定了一下条款,不足之处,请大家补充和指正;; R6 s& t1 g& e5 l$ h1 B- P9 H
首先龙渊目前存在的问题:
0 c' r' `- ^8 B* D1 {1、各管理没有尽到自己的职责。7 F. P- f7 ]# f5 G. P0 g
2、管理本身的业务能力有待提高。  H6 p1 R5 K- b) @+ V
3、滥用管理职权的隐患。8 {" Z$ V: I3 p
4、管理层之间的交流太少。: c& M+ S. p' x$ ^
5、管理太乱,没有很好的定位。% a. H" Z7 t9 [
根据以上的存在的问题,制定了以下措施:, Q9 Z) p& j" S
1、对没有尽到的管理人员,进行警告,警告无效,直接取消他的管理权限。5 d5 G, I7 I. O& E! |6 A2 l. ~+ w
2、管理层需要每周进行议会,对管理方面的建议和方案进行讨论、决策。有助于提高我们的业务能力。9 l2 o+ L0 {* t# z* z& f
3、对IS 不是管理人员的,全部取消管理权限。对长期不在线的也一样。
- L, p+ x5 p: K- _4、施行专人专管,责任到人,对所有管理进行定位,每个管理分清楚自己的工作。+ Q3 L7 b* n0 N- S
5、要求管理人员,必须要上论坛。
/ _  Y) w; a& ~2 h5 N' T6、有什么决策和方案,立即论坛发布既更新。1 l$ z. U+ k1 ~$ D
7、论坛开放意见贴,每周管理层对所有意见进行汇总,然后开会研究和解决。
/ |' V/ a9 @; I+ x# V  m- y" d$ I3 b; @5 @
[ 本帖最后由 傲天♂月夜 于 2008-7-29 17:30 编辑 ]
发表于 2008-7-29 22:31:03 | 显示全部楼层
月夜,论坛和IS结合吧,和IS一样,不是谁都上论坛的。。。
发表于 2008-7-29 23:53:38 | 显示全部楼层
其实我觉得 IS 你不上可以··% ~: E9 @) A! \- |
但是论坛一定要上···········$ o5 M, C! E: v& Y6 Q; K0 z
这只是针对 管理
发表于 2008-7-30 08:03:34 | 显示全部楼层
有很多事情,都是空口白话5 C& Z# {5 P5 G/ M  Z. u. W
前面说,后面就忘,6 }5 Y: Y  p/ ^( J
发布出来,才有依据
5 ?6 t. z" I8 V6 C我也觉得不上论坛不太好
: @. m7 R8 K8 b& s( I+ o# q但是,只要有什么重要的事能来看下就可以) R" V: E5 s7 ^
不需要强制必须上
发表于 2008-7-30 08:45:19 | 显示全部楼层
路过说一句/ y1 |0 x# ]& Q& l& P8 z; v9 ^# X
有些人不喜欢被强制...
发表于 2008-7-30 10:21:40 | 显示全部楼层
强制 谈不上的```9 k- r6 e& i6 {
龙渊的管理层``在这点上
# l8 a1 @0 @8 d9 e4 T% }( b还是不用强制的 ````
发表于 2008-7-30 16:40:48 | 显示全部楼层
有些事就必须强制一点
发表于 2008-7-30 18:21:50 | 显示全部楼层
恩,含烟可以试试强制后的效果,我是不试的,而且这段时间参与公共活动的时间少,除了浪子通知开会,基本也不上IS了,那东西害我每次在写文档都会丢失输入焦点,很烦。。。
发表于 2008-7-30 23:09:33 | 显示全部楼层
游戏里面我放权,月亮和闪电做主就可以了,我相信你们。+ r& S* L. g9 O. ?" s# t6 G
如果鳕鱼有时间的话最好不过了
发表于 2008-7-31 08:13:40 | 显示全部楼层
我现在可怜呢,回家电脑都没
$ j; g) p% H- n4 q0 z还游戏呢```
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

傲天阁游戏公会
联系我们
咨询电话 : 020-88888888
事务 QQ : 85075421
电子邮箱 : admin@admin.com

小黑屋|手机版|Archiver|傲天阁游戏公会 ( 粤ICP备14058347号 )|免责声明

GMT+8, 2026-6-9 20:50 , Processed in 0.104293 second(s), 7 queries , Redis On.

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表